סדנה יישומית למנהלים ולצוותי ניהול, המפתחת חשיבה יצירתית, יזמות, פיתוח עסקי, כושר מדידה וייעול הניהול- הרצאות, הפעלה יישומית ופרקטיקה מרעיון לביצוע.
״ואז מה״, היא השאלה שכל מנהל, יזם או בעל עסק נמנע מלשאול את עצמו – כי אין לו ודאות שיש לו עליה תשובה ברורה.
כאן עוצרים, שואלים אותה, ובונים את השלבים הבאים.
האם העסק שלך ימשיך לתפקד חודש שלם – בלי שתיגע בטלפון או במייל?
ואם לא, מה זה אומר עליך?
אם לקוח ישאל אותך, במשפט אחד, למה לבחור דווקא בך ולא במתחרה הכי טוב שלך – תהיה לך תשובה אמיתית, או סיסמה?
מה הדבר שעבד לך מצוין בדרך לכאן – ושהכי קשה לך להיפרד ממנו, גם כשברור שהוא כנראה מעכב אותך?
מתי בפעם האחרונה זיהית הזדמנות שאיש סביבך לא ראה — ומה עשית איתה?
אם השאלות האלה גרמו לך לעצור לרגע — זה כנראה המקום שלך.
עד 20 משתתפים בכל מחזור, כולם עברו ראיון התאמה. מי שיושב לצידך חשוב להליך לא פחות מהמרצה שעומד מולך.
לכן חשוב להיות מדויקים- בשני הכיוונים.
זה בשבילך אם:
זה כנראה לא בשבילך אם
הסדנה משלבת הרצאות, ליווי, והפעלה פרקטית מהלכה למעשה. בין היתר נעסוק ב־
01 · לייצר הזדמנויות
האנשים בעולם נחלקים לשניים — יש כאלה שמנצלים הזדמנויות שנקרות בדרכם, ויש כאלה שלא מנצלים אותן. אבל יש את הקבוצה השלישית: אלה שיוצרים את ההזדמנויות. נלמד כיצד לחיות ולהיות בחלק השלישי.
02 · יזמות ואומץ
החיים על פי איזופוס מחבר "השועל והכרם" — איך לראות את הפירצה, בזמן שכולם רואים דווקא את הגדר, ולהוביל לכך שהחלומות שלנו יהיו יותר גדולים מהפחדים שלנו.
03 · הלקוחות וצרכיהם
מ"מסטוץ" לרומן מתמשך — ללמוד לעבור ממשחק חד-פעמי למשחק אין-סופי במערכת היחסים עם הלקוחות, על מנת להפיק את המקסימום מהקשר, כדי להשאיר אותם איתנו ולפתח עבורם גם את המוצר והשירות הבא.
04 · לגדול דרך שיתופי פעולה
מי שלא מתחרה באף אחד — אין לו מתחרים. ללמוד איך מפתחים שיתופי פעולה, עם מי, מה חוסם שיתופי פעולה מלהצליח, איך מסירים את החסמים ואיך מפתחים רשת של צינורות שמזרימה חיים לעסק.
05 · להפיק יותר מהקיים
ריקוד המכונה — להפוך מממציאים חד-פעמיים לטכנאי מכונות אפורים ויעילים. קרל בנץ המציא את המכונית הראשונה, בעוד הנרי פורד המציא את המכונה הראשונה — פס הייצור לייצור מכוניות – וגרף את הקופה. כיצד להפיק מההליכים הקיימים בעסק מכונה יעילה הרבה יותר.
06 · לצמוח מתוך משברים
כשהגלים מתחזקים — החזקים מתגלים. כיצד ליהנות כמו שצריך ממשבר טוב על מנת לפתח בעזרתו את הרעיונות הבאים. שני החברים הטובים ביותר של המצליחן הם העצלנות והפחד של האחרים. מה עושים בדיוק בזמן שכל האחרים לא עושים — כי הם שמעו שהזמן הוא זמן משבר.
07 · מה ללמוד מאחרים
מה הסוד שלהם? איך נגר ממוצע, אופה בינוני וסוכן מכירות כושל פעלו קצת אחרת כדי להקים, בהתאמה, את רשת איקאה, פילסברי ומקדונלד׳ס — ומה באמת אפשר לקחת מהם? האם חייבים להיות הכי טובים כדי להיות הכי מצליחים?
08 · להיעזר ולבקש עזרה
מי שמתגאה שעשה הכל בעשר אצבעות — ככל הנראה לא מיצה את מלוא הפוטנציאל שלו. במקום "לעשות את כל מה שאפשר עם כל מה שיש" — ללמוד "לעשות גם את כל מה שאי-אפשר, גם עם כל מה שאין": ייעול הצוות ופיתוח היכולת לבקש ולקבל סיוע מבית ומחוץ.
09 · להציב יעדים ולסלול דרך
איך לפתח את שלושת מדדי אפליקציית ה-Waze האישית והארגונית שלך- להבין ברמת הפרט, המחלקה והארגון, איפה אתה כעת, לאן אתה רוצה להגיע, ומהן אבני הדרך בדרך להגיע שם – ואז, אם צריך, לחשב גם מסלול מחדש.
10 · לנצל הצלחות למומנטום
יישום עיקרון ועדות החקירה ועיקרון המכפלה – חקירת הצלחות במקום חקירת כשלונות, הבנת הגורם להן והפקת הדרך והשיטה לשכפל עוד מאותו דבר במקרים של הצלחה. הצלחה שאינה נחקרת לעומק עלולה להפוך למקרית.
11 · הערך המקסימלי של מנהל
ההבנה והדיוק של השאלה – איפה מנהל הספינה צריך להתמקם ומה הוא באמת צריך לעשות, בזמן שהוא עושה את מה שהוא עושה – הבסיס לשיפור העסק על דרך דיוק מיקום ותפקיד מנהליו ובכיריו, כדי לעבור מגידול לינארי לצמיחה מעריכית.
12 · סוד המכירות
אחרי שכולם כבר למדו להיות בעלי מקצוע מצויינים- נתפנה ללמוד סופסוף את מה ששכחו ללמד אותם: איך הופכים מנהלים ובכירים מחוננים לשדרת ענני ברכה, שיודעת, רוצה ואפילו אוהבת להוריד גשם.
ממשרד של שני עורכי דין ומזכירה אחת — לרשת משרדי עורכי הדין הראשונה והגדולה בישראל: 13 סניפים, 130 עורכי דין, 340 עובדים.
מחבר רב-המכר "מעשה בעשרה עקרונות" (כנרת-זמורה-ביתן) והספר החדש "ואז מה?" (2026).
מנחה ומגיש את תוכנית הרדיו "כבוד העו״ד" ב"רדיוס" 100FM, כותב הבלוג "על הקצה", איש ברזל, ויו״ר לשעבר של ועדת הנכים בלשכת עורכי הדין.
"לא לתת למי שאנחנו להפריע למי שאנחנו יכולים להיות, להגיע לשם.
וכשנגיע לשם?
אז לעצור שוב ולשאול – ואז מה?"
לא כל אחד מתקבל – וזה בכוונה.
הראיון הוא הזדמנות להכיר, לשאול, ולוודא התאמה מלאה בשני הכיוונים.
שם, מקום עבודה, תפקיד, שנות ניסיון - וכמה שאלות עומק שמדייקות אותך ואותנו.
שיחה אישית עם ליאור טומשין. הזדמנות להכיר, לשאול ולוודא שמדובר בהתאמה מלאה.
מותנית באישור התאמה. ואז מתחילים את המסע.
שם, מקום עבודה, תפקיד, שנות ניסיון - וכמה שאלות עומק שמדייקות אותך ואותנו.
שיחה אישית עם ליאור טומשין. הזדמנות להכיר, לשאול ולוודא שמדובר בהתאמה מלאה.
מותנית באישור התאמה. ואז מתחילים את המסע.
15,000 ₪ בתוספת מע"מ · עד 15 תשלומים ללא הצמדה וריבית · ההגשה אינה מחייבת ומותנית באישור התאמה.
